目次

ソフトウェア業界の偉人達へのインタビュー

結局、「目標を高く掲げよ」だとか、「大きなアイデアを考えろ」とかいう話は、全くただの場当たり的でハッタリな言葉に思えるようになりました。
たった一回のジャンプで、高層ビルの上まで跳ね上がることはできません。一つひとつ階段のステップを歩んでいくものです。
何か面白いところに辿り着くまでに１００階以上登り続けていたとしても、決してそれは苦になることはないでしょう。
遙かかなたの目標だけに目を向けていたら、足元の階段すら気づかず一歩すら踏み出すことができないのです。

実践的ノウハウ

マインドマップ

ネットがつながると思うな！

プレゼンをするとモテる！

英語、余裕やな

いきなりタヌキが燃えています！

でかいプレゼン 高橋メソッドの本

高橋征義

ソフトバンク クリエイティブ

発売日：2005-11-29

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プレゼンするのって楽しい！

TEDとは

プレゼンテーションレポート

After Party

感性のマーケティングとは

商品が「売れる」ためにはお客さんが「買う」という行動が必要

人の行動の背景にあるのが「感性」である

「感性」のマーケティング

小阪 裕司

PHP研究所

発売日：2006-11-18

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送信者 Mharuマインドマップ

var query = 'SELECT * FROM rss WHERE url="http://b.hatena.ne.jp/t/book?sort=hot&mode=rss"';

Ti.Yahoo.yql(query, function (d) {
	var rowdata = [];
	var i;
	var rssitems = d.data.item;
 	
	// 記事情報を表示
	for (i = 0; i < rssitems.length; i++) {
		var row = Ti.UI.createTableViewRow({
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			hasChild: true,
		});
		
		// ファビコンを設定
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			// 省略 //
			image: 'http://cdn-ak.favicon.st-hatena.com/?url=' + rssitems[i].link,
		});
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		// 記事タイトルを設定
		var title = Ti.UI.createLabel({
			// 省略 //
			text: rssitems[i].title,
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		row.add(title);
		
		// はてブ数を設定
		var count = Ti.UI.createImageView({
			// 省略 //
			image: 'http://b.hatena.ne.jp/entry/image/' + rssitems[i].link,
		});
		row.add(count);
		
		rowdata.push(row);
	}
	tableView.setData(rowdata);
	
	// 行がタップされたときの動作
	tableView.addEventListener('click',function(e){
		var entryWindow = Ti.UI.createWindow({
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		});
		var entryView = Ti.UI.createWebView({
			url: rssitems[e.index].link
		});
		entryWindow.add(entryView);
		Ti.UI.currentTab.open(entryWindow);
	});
});

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あなたの人生が勇気に満ち溢れる555冊の多読成功術

実験内容

結果

考察

先延ばしを防ぐ３つのポイント

注意すべき３つのポイント

予想どおりに不合理―行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」

ダン アリエリー,Dan Ariely

早川書房

発売日：2008-11-21

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なまけもののあなたがうまくいく57の法則

本田 直之

大和書房

発売日：2009-07-16

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グループ内の潤滑油になる

自分は前へ前へ出て行くタイプじゃないけれど、一人ひとりのところに行って、情報を伝達したり、共有するのは苦手じゃないかもしれない。
これからもチームのために役に立てるなら、いつでもグループ内の伝達役になるつもりだ。

組織の穴を埋める

中盤から攻める選手がいたら、自分は中盤に留まって相手のカウンターにそなえる。みんなが疲れてきて動きが落ちてきたなと思ったら、人の分までカバーして走る。
海外リーグで生き残っていくために、自分の良さをピッチで表現したいという欲やエゴより、組織の成功を優先してきた。

焦らず我慢して継続すれば、いつか「組織の成功」と「自分の成功」が一致する。それを目指しているのであれば、組織のために自分のプレーを変えることは自分を殺すことではなくなる。
チームの穴や業界の穴を分析し、誰よりも早くその穴を埋めていく。そうすれば、誰もが気がついてくれるわけじゃないけれど、必ず見てくれる人はいる。

常に最悪を想定する

もちろん勝ちたいと願ってはいたけれど、身体のどこかで「入れられて負けたら仕方ない」と考えていたのかもしれない。

最悪を想定するのは、「失敗するかもしれない」と弱気になるためではなく、何が起きてもそれを受け止める覚悟があるという「決心を固める」作業でもある。

心を整える。 勝利をたぐり寄せるための56の習慣

長谷部誠

幻冬舎

発売日：2011-03-17

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